Сергей Туболев: основная проблема — возможность функциональной кооперации

11 октября 2024

Среди главных тезисов доклада:

• «КОЛНАГ» — это компания, которая занимается производством оборудования для возделывания и уборки картофеля, а также смесителей и кормораздатчиков по лицензиям европейских производителей. Однако, благодаря высокой доле отечественных комплектующих, она по праву считается российской;
• компания имеет все необходимые права для работы по программам 712 и 1432, а также активно сотрудничает с «Росагролизингом» — единственной компанией в этом году, через которую осуществлялась продажа техники. Сельхозтехнику продают как через дилеров, так и самостоятельно;
• в 2023 году выручка от продаж техники составила 1,1 миллиарда рублей, а количество работающих — 80 человек;
• сохранены отношения с иностранными партнерами, и кооперация с ними поддерживается с обеих сторон;
• в рамках импортозамещения идет процесс поиска новых партнеров в России, Китае и Беларуси.

Сергей Туболев отметил, что несмотря на то, что компания является единственным производителем картофельной техники в России, она не получает поддержки от Министерства сельского хозяйства.

Кроме того, генеральный директор ООО «КОЛНАГ» подчеркнул, что поскольку рынок небольшой, количество техники, которую производит «КОЛНАГ», исчисляется десятками, максимум сотнями единиц. При этом номенклатура продукции большая, так как количество машин и технологий, используемых в производстве, значительное. Повторяемость деталей практически отсутствует.

При обсуждении специальных технологических процессов, требующих специальной оснастки, опыта и квалификации персонала, возникает вопрос о поиске таких партнеров. Их мало, они перегружены, сроки и цены заоблачные. Поэтому поставки осуществляются из-за границы, как отметил генеральный директор «КОЛНАГ».

Также в своём выступлении Сергей Туболев озвучил проблему функциональной кооперации. Где брать узкую специализированную продукцию: карданы, валы, гидравлики и электронику? Создание производства, как это делали «Ростсельмаш» или ПТЗ, для объёмов компании экономически нецелесообразно.

Отметив, что попытки наладить совместное производство с белорусскими производителями прудковых транспортеров оказались хлопотными и дорогими.

Можно заказывать оборудование в Китае, что будет доступно по ценам и доставка будет быстрее, но хотелось бы иметь своё сырьё и материалы, но в России нет ни сырья, ни материалов для производства специальной стали, резины и технических пластмасс.

Также спикер затронул вопрос кадровой политики, отметив, что на сегодняшний день не хватает компетентных специалистов, и в стране ощущается острый кадровый голод.

Источник